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2022年7月中旬，由呈鋼集團精益管理推進辦公室組織的第四階段（TPM維修預防）項目驗收評審工作圓滿結束。
本次驗收設四個驗收評價小組，成員分別由項目推進辦、各單位督導員組成，主要對燒結、煉鐵、煉鋼、一軋廠、二軋廠、動力廠等單位第四階段推進情況進行驗收評價。北京唯實管理咨詢有限公司（下稱“唯實咨詢”）咨詢團隊全程參與。為保證驗收效果，呈鋼精益管理推進辦公室在驗收之前召開了驗收預備會。會上就驗收的內容、分工、注意事項進行了安排和強調。
（驗收預備會）
各單位驗收開始前，都分別召開了匯報會議，由單位負責人重點匯報了精益管理項目第四階段的工作開展情況、目前存在的問題與不足以及下一步的工作計劃。
（驗收匯報會）
（驗收小組人員認真查閱資料）
之后各驗收小組按照責任分工、依據(jù)《呈鋼集團精益管理項目第四階段驗收評價標準》逐項進行檢查。本著發(fā)現(xiàn)問題、持續(xù)提升的原則，公平、公正、負責的態(tài)度，驗收組從“設備點檢、潤滑實施，維修標準作業(yè)，備品備件管理，故障（事故）管理，檢修管理，現(xiàn)場6S固化”六個維度對各單位的推進情況進行了全面檢查。經過兩天的檢查評審，各單位推進工作效果明顯。
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一
TPM管理方面
TPM預防維修工作結合推進的實際，持續(xù)實施設備標準點檢、潤滑，將點檢與日修、定修相結合，實現(xiàn)設備點檢閉環(huán)管理，組織拍攝了設備點檢系列教學片；修訂完善了公司及二級單位《備品備件管理制度》《設備檢修管理制度》；組織設備專業(yè)點檢人員進行《設備劣化與傾向管理》《備品備件管理》《標準作業(yè)指導書》《設備定修管理》等專題培訓及設備管理TPM知識考試；公司已完成維修作業(yè)和關鍵崗位標準作業(yè)指導書60個；征集了自主改善案例75個；開展單點課程120個；公司的舊油凈化站5月開始投入運行，目前回收舊油426桶，已凈化處理214桶；公司設備故障次數(shù)、故障停機時間、備件庫存明顯下降。
（設備劣化與傾向管理培訓）
二
現(xiàn)場6S固化方面
完成了功能站室自主驗收12個。堅持日常檢查和月度檢查并依據(jù)制度通報、整改、考核形成閉環(huán)管理，公司常態(tài)化檢查整改372項，各單位持續(xù)推進現(xiàn)場不要物的處置和“六源”排查治理?；厥仗幚韽U鋼842.47噸，現(xiàn)場六源排查治理681項?，F(xiàn)場跑、冒、滴、漏現(xiàn)象得到明顯改善?？梢苿游锲范ㄖ霉芾硪约澳恳暬芾沓掷m(xù)改進。
（一軋廠液壓站）
（一軋廠打包機）
7月28日，呈鋼精益管理項目一期第四階段工作召開了驗收總結表彰會，呈鋼集團生產副總張守忠對此次評價的前三名分別授予了榮譽證書和頒發(fā)現(xiàn)金獎勵。
最后張守忠對獲獎的單位表示祝賀，鼓勵向優(yōu)秀的單位學習，肯定各單位所做的工作，勉勵排名落后的單位，再接再厲。同時提出下一步的工作要求：
一是各單位要繼續(xù)提高認識，轉變觀念，要將精益管理工作的口號變?yōu)樾袆?，變要我干為我要干?/span>
二是機動部已修訂、完善設備管理制度，要求各單位要加強培訓、學習。提升員工對標準、制度的認識與理解。
三是各單位要重點加強設備的維護與保養(yǎng)，抓好設備點檢管理、潤滑管理，特別是設備潤滑系統(tǒng)和設備冷卻系統(tǒng)的管理，降低設備故障率。
四是機動部要不斷地深入到基層，提高服務意識，加強督導、檢查，依據(jù)相關管理制度公平、公正地落實執(zhí)行管理制度要求。
五是各單位要充分利用好這次精益管理項目的機會，本著虛心學習的態(tài)度，多請唯實咨詢老師到單位去培訓、輔導；內部相互交流，相互學習，對標找差距，也可以走出去，借鑒好的先進經驗，爭取把工作做得更好。打造西南鋼鐵先鋒，爭創(chuàng)行業(yè)一流水平絕不要停留在口頭上，而是要落實到行動中。
（公司推進辦領導與獲獎單位合影留念）
